許多足浴店老板經常咨詢，自己的店鋪關系復雜，技師難招更難留，管理中遇到各種難題，店里總是亂糟糟的，各部門銜接不好，老是出錯！出了突發事件，大家都蒙了，不知所措，就知道打電話找老板！有苦難言，管理無從下手，經營足療店該怎么管理員工呢？今天和大家探討一下足療店經營管理方案。

如果你是新店，那么一定要找準如何管理足浴店切入點。比如先從后勤服務組開始，無論什么事情要以身作則。做好表率，必要時講究親力親為（要么不做，要做就做得比別人好）。做為一位管理人員要有領導力、魄力，尤其是第一責任人店長。店長的處事風格體現團隊的風格，即店文化的一種體現。

開會注意語氣、語調、氛圍的調整，會上是宣布處理問題的結果，所有員工存在問題的提醒，員工的素質培訓，會上宣布的問題會后一定要及時跟進與落實，說到做到。樹立威信，提升自身的魄力，要相信公司、店長、主管是自己堅強的后盾。

虛心學習各方面的知識，虛心觀察周圍的事物，充分眼界開闊。了解自己，培養屬于自己的審美觀。笑對生活，懶惰要不得。培養健康的生活習慣。不要盲目的做任何事，要有目標。不僅僅只關注內在美，外在美也很重要，要整天的對著電腦，玩著無聊的東西。理智的判斷，學會控制情緒。

怎樣評價技師做事能否認真？

上點過程中經過技師的坐姿、面部表情、舉止看其能否“有磨洋工”，或其他違背公司規則的行為。中途有無拖時、少時、下點能否及時報點，跟單等。

真正有效的管理者會不僅僅關注于對結果的檢查，而且會關注對任務執行過程的檢查。

要學會檢查下屬的工作。但我們常常會呈現對布置的工作忘了檢查，或者過了對下屬規則的完成時間后很久才想起檢查。這會形成下屬在今后的工作中存在幸運心理，以為指導在布置任務的時分說得很嚴重，但實踐上也沒有什么，做不做他也不論。那么作為指導就不要希冀下一次的執行力了。還有指導檢查工作，也是在請求的任務完成時間檢查的，但是下屬處于各種緣由還是沒有完成，這時分指導只可以將下屬批判一頓，重新商定一個完成時間 – 執行力還是沒有得到表現，由于我就碰到好幾次，我的店做得好，但有店沒做好，可沒人管，后來我就覺得那樣沒事，積極性也漸漸沒了！

要讓下屬做到有執行力，管理者本身的改變就能夠起到決定新的作用，這就是要做到讓下屬明確對他們工作的期望值，督促下屬制定明確的工作計劃并在工作計劃的執行過程中定期檢查。

頂峰期巡房工作十分重要，先將前臺的事情布置好，用3-5分鐘時間巡房。走路速度要快，表現本身作事作風，凡事要以身作則，一馬當先，如看見地上渣滓隨手拾起。

善于從大局出發

足療店的老板和店長永遠都要明白，無論什么事情，輪到你的時候，一定都是一些大問題，一些很難解決的問題，雖然它表面上看起來可能非常簡單。

由于在你下面，還有一些低層主管，而低層主管都是隨便不把事情向上報告的，由于你會追問，會責難。所以，一個足療店老板、店長在做任何決議的時分，都要多重思索：為什么要這么做？有沒有更恰當的辦法？足療店假如在這方面有規則，為什么低層主管不照規則來做，而要向上傳？是不是足療店的規則不契合實踐狀況？其它人關于這件事情的見地是怎樣樣？一切這些，都是要思索的。照本宣科，那是愚笨的做法。

一個人要做壞人，其實是非常簡單的，因為沒有什么能力的人，才會去做壞人；而有能力的人，才會試著做好人。于一個足療店老板來說，如何管理足浴店？如果你的店長是這種“壞人”，那你要小心店面被他搞垮，因為人才都流失了。所以，要小心這種沒有能力，卻飛揚跋扈的人。一個人要做壞人，其實是非常簡單的，因為沒有什么能力的人，才會去做壞人；而有能力的人，才會試著做好人。項羽就是這樣的人，雖有軍事天才，但最后都是失敗，就是因為他有“壞人”的脾性。

在管理中做不到的事情不要說，說了就努力做到。不要虛的口號或標語時常掛嘴上。足療店經營管理方案就不是一句話就講完了，重在細節，不要耍弄小聰明，停止用一切“不道德”的手段對待任何員工！檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省，勇于承擔責任所造成的損失。